青島天藝龍光電科技有限公司成立于2011年（原名青島天藝龍廣告裝飾有限公司），前身為天藝龍霓虹創(chuàng )意制作室（注冊于2002年）。隨著(zhù)技術(shù)的變革與時(shí)代的發(fā)展，公司在亮化工程、發(fā)光字等傳統業(yè)務(wù)之上，近年主要專(zhuān)注于LED顯示屏領(lǐng)域和與之相關(guān)的業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)重心逐漸以顯示屏業(yè)務(wù)為主。

      目前青島LED電子顯示屏企業(yè)主要以節能環(huán)保等優(yōu)勢如雨后春筍般的生長(cháng)，甚至到了泛濫的程度。而且青島LED顯示屏市場(chǎng)狀況競爭加劇，中高端產(chǎn)品市場(chǎng)份額大部分被國外企業(yè)占有。面對激烈的市場(chǎng)競爭，青島LED顯示屏廠(chǎng)家可以考慮從以下七個(gè)方面入手面對挑戰：　　

1．我國LED顯示屏應當抓住產(chǎn)品智能化、數碼化、全自動(dòng)化、節能及綠色環(huán)保方向進(jìn)行發(fā)展。

2．加強產(chǎn)品宣傳的力度，加強展會(huì )、媒體的展示及宣傳工作。

3．注重品牌戰略、精品戰略。清醒的認識企業(yè)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的地位，集中資源，做自己最有優(yōu)勢的產(chǎn)品。

4．針對市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略不同的產(chǎn)品，采用不同的營(yíng)銷(xiāo)方式和策略。

5．足夠的認識和把握產(chǎn)品的目標市場(chǎng)。因為目標市場(chǎng)不明確，會(huì )導致企業(yè)的生產(chǎn)規劃混亂，研發(fā)方向迷失，從而難以獲得足夠的發(fā)展空間。

6．明確可實(shí)現的經(jīng)營(yíng)目標。結合企業(yè)的短期和長(cháng)期發(fā)展戰略，分別設置符合實(shí)際的經(jīng)營(yíng)目標。

7．研發(fā)新產(chǎn)品技術(shù)與提高知識產(chǎn)權保護意識，在研發(fā)上有所突破。對于加工型的企業(yè)而言，生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品外觀(guān)設計、實(shí)用型專(zhuān)利發(fā)明、節能環(huán)保設計、工程實(shí)現等相關(guān)綜合配套軟硬件實(shí)現等方面，還有大量的空間可供發(fā)展。

　　目前我國不僅要做LED電子顯示屏生產(chǎn)大國，還要成為L(cháng)ED顯示屏的生產(chǎn)強國，加大對專(zhuān)利技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng )新和工藝革新方面的投入是提高我們LED顯示屏質(zhì)量的關(guān)鍵。提高專(zhuān)利保護意識。